Interrogé par la revue Kea&Partners en 2009, Jean-Christian Fauvet retraçait les grands moments de l’histoire de la sociodynamique, quarante ans après avoir initié cette discipline qui considère les organisations humaines comme des champs d’énergie pas toujours bien employée.

A la question : « Comment les dirigeants d’entreprises ont-ils traduit vos idées en réalisations ? », il répondit ceci :

« Comme toujours, il y avait les enthousiastes – passionnés, inconditionnels, qui ont appliqué ces principes chez Carrefour, Peugeot, Crédit du Nord – et ceux, nombreux, qui auraient bien voulu mais qui n’osaient pas. A cette époque, j’enseignais beaucoup au CRC (l’université HEC des cadres d’entreprise) et à l’Ecole Centrale. Les dirigeants, les managers venaient me voir et bien souvent me disaient : «C’est formidable !… Mais dans le contexte actuel, tout ça est pratiquement infaisable». La principale objection était souvent la même : «Ça coûte trop cher en temps passé avec les collaborateurs et en allocations financières pour la formation et la communication. Et si en plus, vous nous demandez d’aimer les gens…».

Je me souviens avoir répondu à l’un d’eux : «Si vous n’aimez pas vos collaborateurs, devenez gardien de phare, au moins vous serez tout seul !».

En fait, la difficulté de ces managers est bien connue : ils n’arrivaient pas à hisser leurs collaborateurs du rang d’objets à celui de sujets…. Je ne parle pas de sujets soumis à un monarque ou à un despote, mais de sujets de préoccupation, réels sujets d’attentions de la part du dirigeant ! En faire des sujets, des personnes, par opposition à des objets ou des ressources ! La manière dont nous considérons les autres est fondamentale. »

Jean Christian Fauvet nous a quittés en 2010, mais son appel à l’attention aux personnes reste d’actualité alors que les vocations manquées de gardiens de phare demeurent nombreuses chez les managers…