David Marquet, ex capitaine d’un sous marin nucléaire de la Navy américaine nous raconte dans cette vidéo comment il a fait pour porter son équipage au plus haut rang jamais noté par les auditeurs internes de l’US Navy.

Son histoire est fascinante. Il devait prendre le commandement du sous marin nucléaire USS OLYMPIA,  et  pendant 6 mois il a  tout appris sur les spécificités de ce sous marin. Mais finalement, 15 jours avant le départ, on lui a confié les rênes de l’USS Santa Fe, le sous marin le plus mal noté de la Navy. Dans l’obligation de faire confiance à son équipage, il a décidé de commander en conjuguant au quotidien principe de subsidiarité et radicale délégation de pouvoir… Il a conservé comme seule prérogative les décisions de lancement de torpilles et autres missiles. Pour le reste, il a transféré le pouvoir de décision là où se trouvait l’information. Il raconte qu’en 24h, les 135 marins à bord se sont mis à penser, à réfléchir sur ce qu’il convenait de faire pour atteindre le cap fixé dans les meilleurs conditions. Petit à petit, chacun se sentant responsabilisé au maximum et focalisé sur l’objectif, l’esprit d’initiative et la motivation ont décuplé à bord.

« Great leaders give control, they don’t take control. »

« Giving control takes a deliberate act of courage. »