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Le cynisme en entreprise

Que faut-il faire pour réussir en entreprise ? Selon un sondage des Editions Tissot réalisé par OpinionWay, 53 % des salariés se disent prêts à tout pour réaliser leurs ambitions professionnelles. Des comportements tels que la flatterie (43 %), l’individualisme (38%), l’hypocrisie (35 %) ou le mensonge (32 %) seraient autant de façons, pour les Français, de réussir en entreprise. RTL a choisi de faire le buzz en affirmant qu’un jeune sur cinq se dit « prêt à coucher » pour réussir professionnellement. Une information bien croustillante pour dénoncer la violence faite aux employés contraints de répondre au cynisme des employeurs par des comportements choquants …

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Une lecture détaillée des résultats de cette enquête permet cependant d’en relativiser la portée. On notera le caractère globalisant des questions qui rend incertaine l’interprétation des réponses. Exemple : « parmi vos collègues, certains sont-ils prêts à tout pour réussir leur vie professionnelle ? » On ne manquera pas d’être étonné  qu’à la question principale « Et vous, qu’êtes-vous prêt à faire pour réussir ? »  les modalités de réponse proposées soient « oui sans problème » et « oui si je n’ai pas d’autre choix ». Aurait-on demandé aux passagers de la Méduse s’ils étaient prêts à devenir anthropophages et quelles conclusions aurait-on pu tirer de leurs réponses ?

Pour les dirigeants d’entreprises, cette enquête pourrait cependant avoir le mérite de leur rappeler des questions fondamentales : Que faut-il faire pour réussir dans mon entreprise ? Quelles sont les qualités principales que j’attends de mes collaborateurs ? Sur quels critères vais-je décider de la progression professionnelle et salariale ? Comment vais-je communiquer la force de ces critères et veiller à leur mise en application ?

Autrement dit, quel cadre de travail proposent-ils à leurs collaborateurs ? Un cadre sans autre repère que la loi du plus fort où le cynisme peut s’imposer ? Ou un milieu dans lequel les « règles de vie » sont suffisamment claires et crédibles pour développer le travail bien fait et respecter l’intégrité des personnes ? Là est leur responsabilité. Là est leur valeur ajoutée.

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