Fondamentaux

La GPEC, une opportunité de développement à saisir

Depuis le premier janvier 2008, la GPEC est devenue un objet de négociation obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés en France. Passons vite sur l’aspect obligatoire imposé par le législateur, qui laisse perplexe plus d’un employeur, et venons droit à l’essentiel. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences peut devenir un […]

Est-ce compliqué de simplifier le travail ?

La simplification du travail occupe la première place, parmi les fondamentaux du management identifiés par Isaac Getz. Depuis l’apparition des Shadoks et de leur maxime « pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué », tout le monde connaît la distance qui peut séparer une intention louable de simplification de sa réalisation concrète. Faire simple est donc […]

Le management des personnes, un  » processus ISO  » ?

La norme Iso 9001 v 2000 définit un système Qualité fondé sur une approche dite  »par processus ». Dans ce cadre, l’entreprise adopte une vision transversale de son fonctionnement. Par un alignement coordonné et un pilotage des différentes activités créatrices de valeur pour le client, elle cherche à mieux satisfaire les exigences de ce dernier. Toujours […]

Comment acquérir les « fondamentaux » du management ?

Le succès des outils de management dépend d’une condition préalable essentielle : l’acquisition des « fondamentaux » du management. Cette remarquable conclusion d’Isaac Getz * est néammoins assortie d’une réserve : à la différence des « boîtes à outils » du management, il n’y a pas une « boîte à fondamentaux ». Et de s’en réjouir car cela mène à un […]

L’information, c’est comme la salade…

L’information, c’est comme la salade… C’est une denrée périssable. Quand elle est passée de date, elle n’est plus comestible. Elle est bonne pour la poubelle, ou le tas de compost si on est écolo. Quel est le rapport avec la vie de l’entreprise ? Être bien informé, c’est avoir l’information dont on a besoin au […]

Abus d’autorité ?

Peut-on parler d’abus d’autorité ? Cette expression entendue sur une radio ce matin me laisse perplexe. Elle désignait le comportement apparemment odieux d’un gradé, filmé dans le cadre d’une émission de télévision sur les parachutistes. Il me semble qu’il aurait été plus judicieux de parler d’abus de pouvoir. Car l’autorité et le pouvoir, ce n’est […]

Manager, c’est développer les talents

La fable ci-dessous est tirée du livre de Marcus Buckingham et Curt Coffman :  »Manager contre vents et marées – Développer les talents dans l’entreprise ». Les auteurs y démontrent, enquête à l’appui, que « le management est un métier qui consiste à gérer des talents », une petite phrase anodine qui « constitue en fait une véritable révolution […]

A quoi reconnaître un bon manager ?

A quoi peut-on reconnaître un bon manager ? Un ancien Président d’AVIS, R.Townsend, recommandait cette petite méthode chiffrée pour juger des qualités de son boss. Il suffit de noter de 0 à 10 pour chacune des rubriques et de faire le total. Mon boss est 1. …disponible. Chaque fois que je bute sur un problème […]

Du bon usage de la tolérance

Avec la Tolérance, il ne faut pas plaisanter. La déclaration fameuse de Paul Claudel  »la tolérance, il y a des maisons pour cela » ne fait plus rire personne. Sur le terrain des valeurs communément partagées, elle s’est progressivement imposée comme une incitation positive au respect des autres dans leurs différences. Ce succès cache cependant un […]